Bagaimana Membangun Budaya Agensi yang Akan Diadopsi & Disayangi oleh Tim Anda

Kita semua telah mendengar tentang pentingnya budaya perusahaan sebagai bagian dari strategi pertumbuhan. Sayangnya, orang akrab dengan istilah dan dasar-dasar artinya tetapi tidak memiliki ide untuk menggunakannya untuk skala bisnis mereka secara efisien.

Budaya perusahaan yang kuat adalah penting karena sejumlah alasan; itu dapat meningkatkan kesadaran merek, memberi Anda klien baru, prospek yang lebih baik, dan komunitas penggemar yang besar.

Salah satu alasan yang terjadi adalah karyawan itu sendiri. Ketika mereka menyukai lingkungan kerja mereka, mereka lebih cenderung untuk terlibat aktif dalam menyelesaikan masalah dan krisis, mereka peduli dengan kesuksesan agensi, dan mereka lebih cenderung untuk membagikan kabar baik tentang agensi online.

Tetapi agar hal itu terjadi, pertama-tama Anda harus tahu bagaimana membangun budaya yang karyawan dapat dengan cepat beradaptasi dan cinta.

Karyawan dan Kolaborator adalah Kuncinya

Agen desain web seringkali penuh dengan orang-orang yang kreatif dan berpikiran terbuka yang membuat agensi itu sendiri tampak lebih menarik, lebih fleksibel, dan lebih hangat.

Namun, berbicara tentang pertumbuhan jangka panjang, itu bisa menjadi tantangan untuk membuat karyawan bersemangat dalam jangka panjang. Jika sering terjadi karyawan berhenti merasa seperti pembuat keputusan dan mulai merasa lebih seperti pekerja pabrik. Ketika itu terjadi, produktivitas dan kualitas pekerjaan turun secara signifikan.

Apa yang dapat Anda lakukan tentang itu??

Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk memotivasi karyawan Anda dan agar mereka tetap aktif terlibat dalam pengembangan perusahaan adalah membuat mereka merasa penting dalam agensi.

Dengan mengingat hal itu, Anda sebenarnya harus menambahkan lebih banyak tanggung jawab pada deskripsi pekerjaan mereka. Cara terbaik untuk melakukan itu adalah dengan menjadikan mereka pendukung merek yang paling aktif di agensi.

Anda harus mencoba dan mendorong karyawan Anda untuk berbagi kesuksesan mereka dengan dunia, untuk memposting tentang agensi Anda di media sosial, untuk berbagi pelajaran yang telah mereka pelajari bekerja untuk Anda, untuk membuat jurnal kemajuan, untuk terlibat dalam meningkatkan lingkungan kerja serta mengatur acara perusahaan dll.

Ini hanya gagasan utama, tetapi Anda dapat menggunakannya untuk menginspirasi Anda agar karyawan tetap terlibat dan termotivasi.

Membangun Budaya dengan Karyawan Baru vs. dengan Karyawan Lama

Karyawan baru biasanya selaras dengan budaya perusahaan secara alami dengan bekerja sama dengan kolega mereka dan mengasimilasi perilaku dan sikap mereka serta dengan terlibat dalam kegiatan sehari-hari yang bermanfaat..

Ada banyak kegiatan harian yang bagus untuk budaya perusahaan, misalnya, membuat jurnal kemajuan, memposting kisah sukses online dll.

Di sisi lain, mendapatkan karyawan lama untuk mengadopsi budaya perusahaan baru biasanya sedikit lebih sulit. Orang merasa nyaman dengan apa yang mereka kenal. Juga, mereka biasanya tidak menikmati apa yang bisa dianggap sebagai kerja ekstra.

Jika Anda ingin proses ini berjalan lancar, Anda harus melibatkan karyawan lama dalam budaya dan membantu mereka memahami pentingnya keterlibatan mereka dalam proses tersebut. Jika Anda menempatkan mereka dalam peran pengambilan keputusan, mereka akan lebih terlibat dan bekerja lebih keras.

Dapatkan Karyawan Baru dan Lama di Halaman yang Sama: Kiat

Membuat semua karyawan Anda pada halaman yang sama ketika datang ke budaya perusahaan bisa rumit. Untungnya, ada solusi yang akan membantu Anda menjembatani kesenjangan lebih cepat.

Misalnya, Anda dapat membuat ruang aktual untuk budaya yang dapat diakses semua orang. Contoh yang bagus adalah Smarp SEBUAH¢A A?? hub virtual di mana karyawan dan kolaborator dapat mengakses berita perusahaan dan tetap mengetahui berita terkini, membuat konten, berkomunikasi dengan mudah satu sama lain, dll..

Platform seperti ini sangat bagus untuk membantu semua karyawan merayakan kesuksesan bersama, menyelesaikan krisis bersama, berbagi berita, terlibat dalam mengorganisir acara, dan sebagainya.

Konsistensi: Aspek Kunci Budaya Perusahaan

Pentingnya konsistensi dalam membangun budaya perusahaan tidak boleh diremehkan. Anda harus tetap konsisten di semua tingkat komunikasi jika Anda ingin membangun budaya perusahaan yang melekat.

Ada banyak alat bermanfaat yang dapat membantu Anda mencapainya. Salah satu contoh terbaik adalah Canva âA A?? alat untuk mempersonalisasi bahkan bentuk komunikasi yang paling impersonal, misalnya, memo.

Dengan Canva, Anda dapat menyesuaikan memo dalam hitungan menit. Anda mendapatkan banyak templat untuk dipilih, kemudian mengubah gambar latar belakang, memilih font favorit Anda, mengunggah logo perusahaan, menambahkan teks, dan mengirimkannya ke kolega Anda.

Alat ini tidak hanya membantu Anda membuat memo yang dipersonalisasi, tetapi juga membuatnya tampak lebih profesional dan ramah âA A?? yang pada akhirnya membuat agensi Anda tampak lebih profesional dan ramah.

Anda harus memimpin dengan memberi contoh

Anda adalah advokat budaya agensi nomor 1, yang berarti Anda perlu memberi contoh.

Anda mungkin berpikir bahwa hal ini tidak perlu dikatakan, kadang-kadang Anda bahkan mungkin tidak menyadari bahwa budaya tersebut muncul dari email, memo, percakapan tatap muka, rapat kelompok, dll..

Jika Anda ingin karyawan Anda terlibat dalam semua cara yang kami sebutkan di atas, Anda adalah orang pertama yang perlu terlibat dalam mengorganisir acara, mengelola krisis, merayakan kesuksesan, dll..

Cukup tunjukkan pada mereka bagaimana melakukan semua hal ini, dan mereka akan secara alami mengikuti.

Ringkasan

Membangun budaya perusahaan yang kuat tidak mudah, tetapi upaya untuk melakukannya pasti akan membuahkan hasil dalam jangka panjang.

Hal pertama yang perlu diingat adalah bahwa Anda perlu memimpin dengan memberi contoh. Jika Anda mengatur nada yang tepat, karyawan akan mengikuti.

Anda juga harus membuat karyawan Anda merasa penting dan lebih terlibat dalam pertumbuhan agensi. Ubah mereka menjadi pahlawan pemasaran internal dan beri mereka ruang di mana karyawan lama dan baru dapat membiasakan diri dengan budaya perusahaan.

Ingatlah untuk tetap konsisten dan ikuti gagasan itu sampai tuntas jika Anda ingin budaya perusahaan melekat.