Paradoks Budaya Techie yang Tidak Dapat Dipungkiri

Itu kompleksitas apa itu Lembah Silikon belum berhenti tumbuh, seiring dengan penyederhanaan alat serta gelembung berikutnya yang beberapa orang harapkan akan meledak dalam waktu dekat. Kami bersiul sambil bermain-main di aplikasi kebugaran berikutnya atau teknologi yang bisa dikenakan, berusaha semaksimal mungkin untuk tetap tidak sadar dari dasar-dasar budaya techie kita yang goyah.

Mereka goyah karena mereka tidak konsisten, dan banyak dari visi dan rutinitas yang kita banggakan sangat bertentangan. Dengan tidak ada cara untuk mengetahui apa yang berhasil dan apa yang tidak, sebelum waktu yang cukup berlalu untuk melihat "cawan suci" mana bekerja dan yang merupakan omong kosong, kami tout jalan kami sebagai itu mungkin karena ... siapa yang tahu itu bukan?

Inkonsistensi gambaran besar

Hidup di dalam ekosistem teknologi itu berisiko, karena mungkin membuat kita semua disayangi dengan anggapan bahwa hanya itu yang ada di dunia. Untuk menjaga diri Anda didasarkan pada kenyataan, Anda mungkin ingin memasang post-it di suatu tempat di dalam eyeshot yang bertuliskan: 4 miliar orang masih belum mendapatkan akses ke internet, itu lebih dari setengah populasi dunia.

Industri aplikasi

Kami mengagungkan kloning (kode, aplikasi) dan inovasi semua dalam satu nafas. Untuk mendapatkan gagasan tentang apa yang saya maksud dengan yang pertama, tidak terlihat lagi selain agregator atau pakar pengolah aplikasi atau Internet roket yang terus menggeretnya.

• Techmeme menggunakan manusia dan algoritma pada saat yang sama, dan sementara itu muncul hanya menggunakan bot.
• Aplikasi / pelacak kebugaran yang pada dasarnya melakukan hal yang persis sama (dan bahkan dapat menghambat tujuan kesehatan Anda) terus bertambah hingga banyak media ballyhoo, sementara tingkat obesitas terus stabil.

Jika kamu membatasi diri Anda pada model peniru, tetapi Anda memiliki seorang pemasar yang memainkan aplikasi Anda, kemungkinannya adalah Anda akan mendarat dengan kaki Anda, dan di halaman depan majalah teknologi, berdampingan dengan dongle Apple baru. Dan itu sama a produk jurnalisme malas dipraktikkan oleh beberapa media, sebagai kebutuhan cakupan yang berlebihan yang mungkin memvalidasi industri yang masih baru lahir.

Privasi online

Mungkin dikotomi profil tinggi dalam ekosistem dunia maya sekarang adalah masalah privasi. Meskipun kami semua memberikan penghargaan tinggi pada data pengguna dan memastikan semua orang mengetahuinya, pelanggaran menjadi sangat lazim, bahkan ada pasar di mana hacker menjajakan serangan DDOS dan segala jenis peretasan yang dapat dibayangkan kepada siapa pun yang mau membayar - tidak ada pertanyaan.

Juga, sementara itu peringatan ada di mana-mana hari ini (baca, Ashley Madison) banyak aplikasi, seperti keyboard khusus untuk iPhone, memerlukan a tingkat kepercayaan yang tinggi sejak awal.

Media sosial

Dan saya bahkan tidak akan masuk ke media sosial, yang memfasilitasi interaksi antara orang-orang di sisi berlawanan dari dunia ... disatukan dengan pelecehan, intimidasi di dunia maya, dan lebih banyak lagi cara serangan. Saya sedang berpikir tentang cara menggunakan GamerGate, misalnya, tetapi juga sistem otomatis yang (membiarkan siapa saja) memangsa informasi sensitif online untuk mendatangkan malapetaka dalam kehidupan nyata.

Sepertinya semakin, untuk mendapatkan yang terbaik dari internet akhir-akhir ini, pertukarannya sangat tajam. Dan perusahaan teknologi minat mengembangkan "penangkal" untuk masalah-masalah ini diciptakan oleh teknologi minimal.

Di satu sisi, kami sedang stres komitmen terhadap masalah sosial, di sisi lain, kita punya Ellen Pao yang perjuangannya melawan bias gender Lembah Silikon baru saja ditutup di pengadilan. Dan orang-orang non-teknis sangat marah, dengan alasan yang bagus juga, dengan gentrifikasi yang membagi kota-kota tempat teknologi menanam benderanya - Anda dapat membaca tentang "Penjualan tertinggi dari jiwa San Francisco" untuk mendapatkan ide tentang apa yang sedang saya bicarakan.

Inkonsistensi budaya kantor

Ingat bagaimana caranya Google memperkenalkan tren kantor terbuka, yang lepas landas seperti gangbusters, hanya gagal total di seluruh industri ketika ternyata rencana berbagi menghambat kesejahteraan, kesehatan, atau produktivitas orang?

Itu tidak berarti tak terhitung startup lain yang masih belum mengikutinya, dengan harapan bahwa kantor terbuka akan mendorong kolaborasi yang lebih baik antara karyawan. Ternyata, CEO wirausaha adalah kontradiksi bagi dirinya sendiri, ingin melihat orang bergaul dan berbagi makanan, gaya kafetaria, serta menjadi produktif secara individual; untuk bekerja keras, dan bekerja keras tanpa henti menuju garis bawah.

Jadi, ini dia, budaya yang memelihara persahabatan kantor atau perusahaan gaya sweatshop yang dingin yang hanya memberi tahu dan menghargai mereka yang mengorbankan nyawanya untuk bekerja, sambil menghukum orang lain?

Sementara semua orang mempublikasikan dukungan mereka untuk keseimbangan kehidupan kerja yang sehat, beberapa bahkan menyarankan seminggu kerja 4 hari harus menjadi norma, "mimpi", alias cara Google, adalah ekosistem kerja yang erat, tertutup di mana jam panjang di dalam gelembung (termasuk tunjangan dan waktu henti) dan sosialisasi di luar pekerjaan dianggap tidak perlu dan juga tidak mungkin. Arti ersatz, pengalaman manufaktur top-down untuk perusahaan menang.

Untuk kembali ke tunjangan, yang selalu menonjol pada iklan pekerjaan untuk perusahaan perangkat lunak, mantra makan-bersama adalah salah satu yang besar.

Jadi ada tunjangan sangat diiklankan - kelas memasak, dan koki bintang Michelin dalam keadaan siaga, dan makanan cepat saji menumpuk dari lantai ke langit-langit - disediakan untuk karyawan di mesin-mesin kebahagiaan yang diminyaki umumnya dikenal sebagai startup teknologi. Di satu sisi, Anda punya Soylent semua yang dilihat dan dikonsumsi oleh ember, sebagai rahasia produktivitas insinyur, melihat karena dibutuhkan pemikiran, pengambilan keputusan dan waktu (dan rasa!) dari makan.

Jadi itu yang mana, perhatian, kelas yoga dan kesehatan sebelum bekerja, atau masalah tubuh dipercepat atau dilenyapkan untuk kebaikan perusahaan? Cuti orang tua yang murah hati untuk karyawan yang lebih bahagia atau cuti orang tua yang tercetak banyak?

Jumlah dan substansi

Sebagian besar Kontradiksi yang melekat dalam gaya hidup teknisi kami yang selalu diperbarui membingungkan - banyak yang hanya setara untuk kursus, normal dalam suatu industri masih berusaha menemukan identitasnya. Tetapi Masalahnya terletak pada persepsi - jika Anda diharapkan terikat dengan meja Anda sementara dunia di sekitar Anda mulai mendefinisikan kembali tempat kerja sebagai jauh, akan ada gesekan. Bukan karena satu opsi lebih baik dari yang lain, tetapi karena ada kurangnya kejelasan secara keseluruhan.

Dan jika ada satu hal yang kita tahu pasti tentang teknisi, dan orang-orang pada umumnya, lebih sedikit pengusaha jenius, adalah bahwa mereka tidak berada pada puncak efisiensi dengan karpet ditarik keluar dari bawah mereka setiap beberapa bulan.