Bagaimana Memilih Tim Outsourcing Yang Tepat

Anda dapat menghemat waktu Anda, sudahkah proyek Anda dilihat dari perspektif baru dan dengan demikian belajar dan tumbuh sebagai perusahaan, tetapi ke mana Anda pergi untuk menemukan tim yang tepat? Anggaplah Anda memiliki proyek TI, tetapi tidak memiliki departemen TI sendiri. Apa harus Anda harapkan dan perhatikan ketika mencari perusahaan outsourcing?

Kami akan melihat beberapa hal yang harus dapat dilakukan oleh tim yang sempurna, termasuk:

1. Mereka Memahami Bisnis Anda

Anda perlu menemukan beberapa orang berbakat (yang selalu menjadi keharusan) siapa mengerti bisnisnya. Ini bukan hanya tentang memahami fungsi yang Anda gambarkan; sangat penting bagi mereka tahu apa yang ada di belakang mereka, untuk apa mereka dan apa efek yang diharapkan. Dengan cara ini mereka akan dapat memberikan solusi yang Anda butuhkan.

Cari perusahaan yang mempekerjakan pengembang berbakat dan komunikasi lincah dan manajer proyek. Ingat bahwa uang, tujuan, investasi, dan keuntungan bisnis yang penting untuk Anda terjemahkan abstraksi kelas, metode universalitas dan kode semantik untuk para pengembang.

Sangat penting untuk memiliki seseorang yang memahami kedua belah pihak dan dapat mengelola komunikasi.

2. Mereka Dapat Dianggap Rekan-Rekan yang Senang Bekerja dengan Anda

Selalu mencari orang yang Anda bisa pertimbangkan mitra bisnis nyata Anda. Jika Anda memperlakukan mereka sederajat, bukan hanya sebagai karyawan Anda yang mengikuti pesanan, Anda jelas akan mendapat manfaat dari kerjasama.

Mereka punya pengalaman dan bisa menyarankan kepada Anda apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dihindari. Tentu saja Anda juga bisa membagikan pendapat Anda sendiri berdiskusi dengan teman sebaya jauh lebih efektif daripada membiarkan satu pihak membuat semua keputusan.

3. Mereka Merencanakan Gerakan yang Tepat untuk Semua Persyaratan Anda

Penting juga bahwa orang yang bekerja sama dengan Anda memiliki rencana, a ide yang jelas tentang bagaimana pekerjaan itu harus dilakukan. Ini terlihat jelas, tetapi banyak orang yang mengabaikannya. Pengkodean tanpa otak tanpa mengajukan satu pertanyaan pun bukanlah cara terbaik untuk mengembangkan proyek besar dan kompleks.

Pengembang dan manajer proyek Anda seharusnya dengarkan persyaratan Anda dan dapat menyarankan, misalnya, untuk membagi proyek menjadi beberapa tahap.

Tentu saja pendekatan yang tepat untuk proyek Anda akan bervariasi tergantung pada apakah Anda seorang pemula atau perusahaan besar. Sulit untuk lebih tepatnya di sini, tetapi saya percaya Anda akan dapat mengetahui apakah tim tahu apa yang mereka lakukan ketika Anda berbicara dengan mereka..

4. Diskusikan

Hindari perusahaan yang mengikuti pesanan Anda tanpa diskusi. Banyak klien mengetahui hal ini dan mengharapkan pengembang untuk mengambil inisiatif dan umumnya terlibat dalam proyek sebagai mitra yang setara, tetapi beberapa dapat tertipu oleh kelancaran menipu alur kerja proyek mereka.

Hargai itu ketika pengembang ingin membahas masalah dengan Anda, meskipun pada awalnya tampaknya menunda pekerjaan. Diskusi akan menghasilkan dalam jangka panjang, mengurangi kesalahan dan mencegah kesalahan yang lebih mudah untuk menggigit sejak awal untuk membersihkan dekat akhir lomba.

Perusahaan yang mengikuti instruksi Anda hingga surat juga akan kurang kreatif dan cenderung mengarahkan jari pada Anda ketika sesuatu tidak muncul untuk menandai.

Kesimpulan

Tentu saja daftar di atas hanyalah titik awal. Setiap perusahaan memiliki persyaratannya sendiri dan ternyata Anda memerlukan tim yang terpisah untuk setiap proyek. Jika Anda belum bekerja dengan siapa pun di luar negeri, jangan khawatir - globalisasi melakukan tugasnya. Terlepas dari beberapa perbedaan budaya (seperti berbagai cara menolak, mengelola diskusi, atau bernegosiasi), kami berada di halaman yang sama.

Namun, jika Anda dan tim Anda berada di zona waktu yang berbeda, manajemen proyek dapat menjadi tantangan, tetapi hampir semua hambatan dapat diatasi dengan niat baik dan kesabaran yang cukup dari kedua pihak..

Catatan Editor: Ini adalah pos yang ditulis oleh Filip Jaskiewicz untuk Hongkiat.com. Filip adalah COO dari Magently, agensi pengembangan yang andal dan berpengalaman untuk platform Magento eCommerce.