Bagaimana Gen-X & Milenium Berperilaku di Tempat Kerja [Dijelaskan]
Keragaman generasi merupakan inti pengembangan organisasi sosial dan kewirausahaan. Jerman, misalnya, adalah penggemar ide ini yang mereka bangun Mehrgenerationenhaus (rumah multi-generasi) di seluruh negara tempat orang-orang dari berbagai usia bersatu manfaat dari kesenjangan generasi antara satu sama lain.
Demikian pula, tempat kerja sangat mirip dengan masyarakat wirausaha yang menampung generasi yang berbeda dalam satu atap. Meskipun di permukaan, karyawan dari kelompok usia yang berbeda bekerja bersama menuju tujuan dan sasaran yang sama, ketika datang ke nilai-nilai inti seperti etika kerja, ideologi dan pola berpikir di tempat kerja, generasi-generasi ini saling bertentangan di banyak tingkatan.
Dua Generasi
Ini adalah pertama kalinya dalam sejarah bahwa dunia menyaksikan spektrum luas dari empat generasi individu pekerja.
Generasi-generasi ini termasuk:
- Tradisionalis (lahir sekitar tahun 1945),
- Baby boomer (lahir antara 1946 dan 1964),
- Generasi X (lahir antara 1965 dan 1980) dan,
- Generasi Y / Milenium (lahir antara 1981 dan 2000-an).
Akan tetapi, secara demografis, di masa kini Generasi X dan Milenium tersebar di sebagian besar tenaga kerja dan merupakan subjek utama diskusi kami.
Jika kita melakukan perjalanan cepat ke jalur memori dari dua generasi, kita akan melihat akar dari semua perselisihan kepribadian di antara mereka. Ketika Generasi X melangkah ke dunia profesional, dunia memasuki era pertumbuhan ekonomi pada kecepatan siput. Tidak banyak lowongan pekerjaan, dan sebuah peningkatan orang tua yang bercerai dimaksud berbagi tanggung jawab pada usia dini
Di sisi lain, milenium dilahirkan ke dalam zaman kemajuan teknologi yang cepat di mana internet dan komunikasi memainkan peran penting dalam masyarakat.
Berikut ini adalah karakteristik khusus Generasi X dan Milenial tertentu dalam berbagai aspek kehidupan profesional mereka yang akan membantu kami memahami dua tenaga kerja Goliath secara detail.
Keseimbangan kehidupan kerja
Keseimbangan kehidupan kerja adalah elemen penting dalam hal kepuasan karyawan secara keseluruhan. Oleh karena itu, kedua generasi tidak berbeda jauh dalam kebutuhan mereka untuk kehidupan pribadi dan profesional yang seimbang. Perbedaannya menghadang bagaimana mereka menginginkannya.
Generasi X, misalnya, meminta atasan mereka untuk mematuhi jam kerja ketat 9 hingga 5, dan bagi mereka, jam kerja ekstra sangat tidak bisa diterima, dan dalam beberapa kasus pemecah kesepakatan.
Di mana Xers "berusaha untuk mencapai" keseimbangan kehidupan kerja, Milenium hanya "menuntut" itu, sebagai salah satu aspek yang mendorong pilihan karir mereka. Bagi Millennials, konsep keseimbangan kerja-kehidupan berarti telecommuting, jam kerja yang fleksibel (terutama untuk siswa dan orang tua baru) dan peluang relaksasi di gedung kantor.
Aspirasi Top-of-the-ladder
Generasi X dan Milenium memiliki konsep yang sangat kontras mengenai kemajuan dan promosi di tempat kerja. Generasi X berpikir bahwa kantor sudut dan pos yang lebih tinggi berasal dari tahun kerja keras, pengalaman dan keahlian di lapangan.
Dalam pandangan mereka, jalan menuju promosi adalah panjang, keras, dan tak terhindarkan. Karena itu, ketika Xers masuk ke posisi manajerial, mereka menuntut rasa hormat, dengan konsep itu akses ke otoritas terbatas dan harus didapatkan.
Akan tetapi, kaum Millenial sangat berbeda dari mereka dalam hal ini. Karena generasi ini dibesarkan di sekitar garis "pendapat Anda penting" oleh orang tua mereka yang membesarkan hati, mereka berpikir demikian jalan panjang menuju promosi dapat disingkat dengan kecerdasan yang tajam.
Untuk Millennials, the Kurangnya pengalaman tidak terlalu merepotkan jika Anda bagus dalam pekerjaan Anda. Sikap ini terkadang membuat mereka gelisah dan tidak sabar menuju jalannya kemajuan.
Gaya Kerja
Penyimpangan dasar antara gaya kerja Xers dan Millennial adalah karena keduanya termasuk era teknologi dan komunikasi yang berbeda. Misalnya, Generasi X nilai menghadapi waktu sebagai representasi komitmen Anda terhadap pekerjaan Anda, sedangkan untuk Millennial, dua jam telecommuting dapat menebus seluruh hari kerja.
Konsep hierarki juga sangat kontras untuk dua tenaga kerja. Xers percaya pada yang benar struktur kekuasaan selangkah demi selangkah dimana bos adalah simbol otoritas. Millennials, di sisi lain, percaya pada "hierarki datar" di mana eksekutif, manajer, dan direktur hanyalah rekan satu sama lain. Juga, Millenial cenderung mengambil bos sebagai mentor dan berharap pengakuan dan umpan balik teratur.
Demikian pula, Xers menggunakan teknologi sebagai alat untuk membantu mereka membuat pekerjaan mereka lebih mudah, bagi generasi Millenial, penggunaan teknologi adalah bagian dari gaya hidup mereka.
Semangat tim
Generasi X dan Generasi Y sama-sama memahami dan menghargai semangat kerja tim, namun titik perbedaannya didasarkan pada konsep masing-masing.
Salah satu karakteristik Generasi X yang paling menentukan adalah karakteristiknya individualitas dan kemandirian. Jadi Xers memiliki "konsep ban berjalan" dari kerja tim, yang berarti bahwa mereka suka bekerja pada bagian mereka sendiri dari proyek dan dengan gaya mereka sendiri, dan kemudian meneruskannya kepada orang lain untuk melakukan pekerjaan mereka di atasnya. Tim Generasi X adalah paling produktif bila jumlahnya kecil, atau ketika mereka diberi kesempatan untuk bekerja secara mandiri.
Justru sebaliknya, milenium punya lebih serentak dan konsep kerja tim yang disukai teknologi. Telekonferensi, obrolan grup dan berbagi cloud adalah beberapa kata kunci yang beresonansi di antara generasi ini sebagai alternatif kerja tim. Ukuran tim tidak masalah bagi mereka, namun yang penting adalah agar suara mereka didengar dan mereka pendapat untuk dinilai.
Penggerak
Faktor-faktor yang memotivasi kedua kohort generasi juga bervariasi pada tingkat yang kontras. Generasi X, misalnya, sering didorong oleh otoritas, otonomi dan keamanan kerja. Mereka loyalitas terhadap pekerjaan dan bos tempat mereka bekerja juga bertindak sebagai stimulus.
Di mana konsep pencapaian profesional Xers adalah kantor sudut dengan pintu kayu ek yang berat, Millennials menemukan bean-bag, laptop, dan WiFi tanpa batas sebagai salah satu faktor motivasi utama mereka. Milenium ingin menemukan tujuan dalam kerja keras mereka dan karier mereka bersama peluang belajar dari majikan mereka.
Di sini saya harus menyebutkan bahwa keuntungan finansial seperti gaji, tunjangan dan tunjangan adalah salah satu faktor motivasi utama yang mendorong kedua generasi menuju jalur karier. Namun, pendekatan dan harapan keduanya sangat berbeda.
Kesimpulan
Dari pekerja Millennial digital asli ke Pendekatan play-by-the-rules Generasi X, keragaman generasi sangat mempengaruhi dinamika kerja keseluruhan organisasi. Artikel ini adalah tentang memberikan pendapat umum tentang dua generasi, tetapi penting untuk menyadari bahwa tidak semua orang dalam kelompok tertentu bertindak seperti orang lain..
Meskipun Millenial, generasi globalisasi, telah terhubung secara berbeda dari generasi X sebelumnya, meskipun demikian sangat penting bagi pengusaha dan manajer sumber daya manusia tidak mengikuti stereotip selimut. Yang lebih penting adalah untuk mengenali dan memahami perbedaan generasi yang dapat membantu menciptakan dan lingkungan yang cocok untuk tempat kerja yang lebih baik dan lebih efektif.
