Pengusaha Membuat Gen-X & Milenial Bekerja Bersama

Dalam organisasi bisnis saat ini, bos seperti konduktor orkestra. Saya meminjam analogi ini karena seperti seorang konduktor yang mengatur tempo dan memastikan entri yang benar oleh masing-masing musisi di orkestra, tugas seorang bos adalah untuk tahu kapan dan bagaimana membuat berbagai bakat dan keterampilan karyawannya bekerja dalam manfaat kolektif organisasi.

Meskipun, banyak tanggung jawab juga terletak pada masing-masing karyawan untuk menyesuaikan diri di antara staf dengan cara terbaik. Namun, upaya ini tidak cocok dengan cara bos dapat mengatasi perbedaan di antara tenaga kerjanya.

Dan salah satu perbedaan utama ini adalah perbedaan generasi - inilah posting sebelumnya yang saya tulis tentang berbagai cara Generasi X dan generasi milenium berperilaku di tempat kerja. Sekarang mari kita lihat bagaimana kita dapat mengubah situasi ini sesuai keinginan Anda.

Steer Away dari Stereotypes

Generalisasi anggota kelompok demi pemahaman itu baik-baik saja, tetapi ketika kita mengukir aspek-aspek ini dalam pikiran kita, stereotip berkembang. Generasi X terganggu oleh teknologi dan hindari penggunaannya sementara milenium gadget aneh, adalah salah satu dari banyak stereotip umum yang terkait dengan dua generasi, dan keduanya salah.

Menurut saya, bos harus lebih dulu mengatasi asumsi sebelumnya tentang dua kelompok generasi untuk menjadi manajer yang lebih baik. Alih-alih menerapkan sifat-sifat tertentu ke seluruh generasi, Anda harus mencoba melakukannya mengenal setiap orang secara individu.

Begitu Anda menjernihkan pikiran dari prasangka dan stereotip, Anda akan menjadi lebih mudah meneruskan konsepnya dari netralitas generasi untuk staf Anda juga. Tugas bos di sini adalah untuk mendorong keberagaman yang dikolaborasikan dan memindahkan karyawannya dari tag dan label.

Tetapkan Tugas Yang Saling Menarik

Ada pepatah terkenal yang mengatakan, "Anda hanya akan mengenal seseorang setelah Anda tinggal bersama mereka atau bekerja dengan mereka".

Tentu saja, Anda tidak dapat mengharapkan karyawan Anda untuk melakukan yang pertama (itu akan konyol dan menyeramkan), tetapi yang dapat Anda lakukan adalah dengan membuat mereka bekerja sama.

Daripada menjalankan memo kantor dan mengeringkan email yang mendesak karyawan untuk saling bekerja sama, cara yang lebih baik adalah melakukannya menugaskan mereka tugas bahwa kedua generasi mungkin tertarik.

Misalnya, untuk proyek yang melibatkan penelitian di atas meja serta kerja lapangan tertentu, Anda dapat mengalokasikan tim Xers dan Milenial di dalamnya. Ini bukan masalah stereotip, tapi saya cukup yakin Generasi X akan dengan senang hati mengambil bagian penelitiannya, dan Millennial akan menghargai udara segar.

Buat Peluang Belajar

Salah satu aspek terbesar dari keharmonisan antar generasi di tempat kerja adalah menciptakan peluang bagi karyawan untuk belajar satu sama lain.

Dari pengalaman pribadi saya, ketika seseorang mengajari saya sesuatu, Anda secara otomatis memilikinya rasa hormat untuknya. Anda mungkin juga merasa berhutang budi kepada mentor Anda dan sering berusaha membalas budi.

Bekerja pada baris yang sama, pendampingan lintas generasi bisa buka begitu banyak pintu kolaborasi untuk dua generasi.

Untuk tugas-tugas yang melibatkan teknologi terbaru, Anda dapat menyarankan karyawan Generasi X untuk mencari bantuan dari karyawan yang paham teknologi dari Generasi Y, dan untuk proyek yang ditugaskan ke Millenial yang melibatkan pengetahuan kelembagaan dasar, Anda dapat mengusulkan meminta bantuan dari Generasi yang berpengalaman Karyawan X.

Gaya Manajemen yang Disesuaikan

Seperti yang saya sebutkan di artikel sebelumnya, Generasi X dan Y tumbuh dengan pengalaman Peristiwa yang sangat berbeda yang mempunyai membentuk nilai-nilai profesional dan persepsi mereka tentang pekerjaan.

Jadi jika nilai mereka berbeda, dan DNA profesional mereka tidak cocok satu sama lain, maka mengapa gaya manajemen yang digunakan pada mereka harus sama?

Untuk tenaga kerja yang lebih produktif, seorang bos harus menyesuaikan gaya manajemennyae sesuai dengan nilai-nilai dan karakteristik tertentu dari masing-masing kelompok, dan selanjutnya untuk mempersempitnya, kepada masing-masing karyawan.

Misalnya, Xers dan Millennial suka berkomunikasi secara berbeda, jadi dari pertemuan tatap muka, email, telepon, bahkan pesan instan, cobalah menawarkan berbagai alat komunikasi di dalam kantor. Dalam soal gaya kerja Anda bahkan bisa minta karyawan Anda untuk memilih metode apa pun yang cocok untuk mereka, asalkan tidak mempengaruhi produktivitas mereka.

Tetapkan Contoh Pribadi

Selain menggunakan gaya manajemen yang dipersonalisasi sebagai atasan, Anda juga perlu memberikan contoh pribadi tentang diri Anda. Ini penting karena cara Anda bersikap dan melakukan bisnis di sekitar tempat kerja tersebut tercermin dalam karyawan Anda.

Jika Anda ingin karyawan Anda bebas dari prasangka dan bekerja dalam kolaborasi yang lancar, Anda harus mengatasi iblis Anda sendiri terlebih dahulu.

Di tempat di mana orang-orang dari berbagai usia, kualifikasi dan latar belakang bekerja bersama, konflik memang muncul. Waspadai konflik-konflik ini tetapi jangan terlalu banyak mengambilnya sendiri. Pasar adalah hutan yang hanya memungkinkan yang terkuat untuk bertahan hidup. Tim Anda hanya bisa sekuat diri Anda.

Membungkusnya

Keragaman di tempat kerja berarti Anda miliki setumpuk kartu untuk dimainkan dalam permainan bisnis. Namun, keragaman tempat kerja juga sering berarti kompleksitas dan gesekan di antara karyawan.

Dalam kasus tempat kerja, ungkapan bahwa "usia hanyalah angka" sebenarnya benar, karena ini bukan tentang perbedaan usia, tetapi perbedaan dalam nilai-nilai inti dari setiap generasi.

Kamu akan temukan orang dengan etika kerja yang buruk di setiap generasi, sama seperti Anda akan menemukan karyawan muda dan tua sebagai pekerja yang benar-benar luar biasa.

Sebagai bos dan pemimpin organisasi, kunci keberhasilan kolaborasi antara Gen-X dan Millenial ada di tangan Anda. Setiap karyawan membawa sesuatu ke meja, bahkan Gen-Z yang segera memasuki pasar, jika belum.

Namun, itu adalah tugas Anda untuk memanfaatkan barang dengan cara yang benar dan untuk memotivasi karyawan Anda untuk membangun hubungan kerja yang fungsional untuk kesuksesan kolektif organisasi.