Mengapa Tidak Akan Ada Spotify Untuk Acara TV dan Film
Spotify bagus. $ 10 per bulan memberi Anda akses ke hampir semua musik yang pernah dibuat, dan Anda selesai. Kami tidak akan mendapatkan hal semacam itu untuk acara TV dan film.
Bukankah lebih baik jika satu langganan $ 10 dapat memberikan Anda semua acara TV dan film yang Anda inginkan? Banyak orang membayangkan Netflix akan berubah menjadi itu, dan jujur kami tidak bisa menyalahkan mereka. Ketika Netflix meluncurkan layanan streaming mereka, itu benar-benar hamparan, menawarkan akses ke hampir setiap acara TV yang dapat Anda bayangkan. Perpustakaan menyusut setiap tahun sejak itu, bahkan ketika Netflix menghabiskan lebih banyak uang. Netflix berencana menghabiskan $ 8 miliar untuk konten asli tahun ini, yang berarti mereka akan memiliki sekitar 700 film asli dan acara TV pada akhir tahun ini..
Yang mana yang ditanyakan penggemar: mengapa semakin sedikit pertunjukan dan film yang sudah mereka sukai? Mengapa Netflix tidak hanya membeli konten itu, alih-alih menghabiskan semua uang ini untuk pemrograman asli? Dengan kata lain: mengapa Netflix tidak bisa menjadi Spotify untuk TV?
Jawabannya, pada dasarnya, adalah terlalu banyak uang yang dipertaruhkan untuk itu terjadi.
Industri Musik Putus asa
Kisah industri musik adalah sesuatu yang akrab: pertumbuhan besar yang digerakkan oleh CD di tahun 90an diikuti oleh penurunan yang didorong oleh digital pada awal tahun 2000-an. Berikut grafik dari RIAA, yang menunjukkan seperti apa itu:
Biru tua mendominasi tahun 90-an mewakili penjualan CD, dan ungu dan merah muda di atas yang dalam beberapa tahun terakhir mewakili layanan berlangganan. Uang itu tidak mulai menutupi apa yang hilang, tetapi tumbuh dalam industri yang sebaliknya mengalami penurunan.
Inilah sebabnya mengapa industri musik mau bermain bola dengan perusahaan seperti Spotify: mereka butuhkan sesuatu untuk membendung kerugian. Tentu: setiap orang di AS yang membayar $ 10 akan mewakili sebagian kecil dari pendapatan CD tahun 90-an, tetapi itu lebih baik daripada tidak sama sekali. Dan siapa yang tahu? Jika pertumbuhan berlanjut, dan harga streaming akhirnya naik, mungkin industri musik akan kembali ke tempat semula.
Perusahaan TV dan Film Lebih Besar Dari Seluruh Industri Musik
Mari kita kembali dan melihat grafik itu lagi - perhatikan bahwa 1999 adalah titik tertinggi bagi industri rekaman AS. Tahun itu melihat industri menghasilkan hampir $ 15 miliar, sebagian besar terdiri dari penjualan CD.
Disney memperoleh $ 55,7 miliar pada 2017. Comcast, yang memiliki NBC Universal, memperoleh $ 84,5 miliar. Viacom menghasilkan $ 13 miliar.
Industri musik masih sangat besar, tetapi bahkan pada tahun 1999 seluruh sektor tidak benar-benar dibandingkan dengan pemain tunggal di industri TV dan film.
Perusahaan-perusahaan media besar ini adalah perusahaan yang pada dasarnya memiliki hak untuk setiap acara TV dan film yang pernah Anda sukai, dan tidak mungkin perusahaan-perusahaan itu dapat mulai mempertahankan tingkat pendapatan itu di masa depan di mana semua konten hanya berharga $ 10 per bulan ( atau bahkan $ 20 atau $ 30).
Membuat Biaya TV Jauh Lebih Tinggi daripada Membuat Musik
Anda bisa mengatakan ini semua karena keserakahan, dan Anda tidak akan sepenuhnya salah. Tetapi perlu juga ditunjukkan bahwa biaya pembuatan konten video berkualitas jauh lebih tinggi daripada biaya pembuatan musik.
Anda dapat, secara hipotetis, membuat dan merekam album hit di garasi Anda sekarang dengan beberapa ribu dolar. Anda akan membutuhkan banyak bakat, beberapa peralatan dan instrumen yang relatif terjangkau, dan komputer untuk mencampur semuanya.
Hal yang sama tidak dapat dikatakan tentang acara TV, setidaknya tidak satu yang cenderung menjadi populer di kalangan khalayak ramai. Anda membutuhkan aktor, penulis, banyak sutradara, artis efek khusus, kru, dan sebagainya. Maka Anda membutuhkan kamera, kostum, peralatan pencahayaan ... Anda mendapatkan idenya.
Drama TV kelas atas menghabiskan biaya antara $ 5 dan $ 7 juta per jam, sementara sitkom kamera tunggal berharga sekitar $ 1,5 juta. Itu adalah penghalang yang tinggi untuk masuk, yang berarti hanya perusahaan dengan banyak uang di tangan yang dapat berharap untuk terlibat. Dan perusahaan-perusahaan itu, setelah membuat sesuatu, memiliki setiap insentif untuk memerasnya dengan segala nilainya.
Model berlangganan TV kabel memberi perusahaan itu uang untuk waktu yang lama: rumah tangga membayar di mana saja dari $ 50 hingga $ 150 per bulan untuk konten, dan menonton iklan di atas itu semua. Netflix hanya membebankan biaya $ 10 sebulan, dan terkenal tidak memiliki iklan.
Tidak butuh banyak perhitungan: pendapatan Netflix tidak akan bertambah hingga jumlah uang yang sama dalam waktu dekat.
Itulah sebabnya setiap perusahaan yang dapat Anda pikirkan meluncurkan layanan streaming sendiri saat ini. Dari sudut pandang konsumen, ini menyebalkan: semua layanan ini menambah hingga berapa biaya berlangganan kabel, mendorong beberapa orang mengatakan bahwa pemotongan kabel kehilangan kilauannya. Namun secara realistis, itu tidak akan pernah berhasil dengan cara lain.
Jaringan TV Tidak Menerima Netflix dengan Serius. Itu Berubah.
Ada alasan mengapa Netflix dulu memiliki begitu banyak konten: mereka mendapat banyak hal. Pada hari-hari awal streaming jaringan TV tidak menganggap serius streaming online, jadi mereka lebih atau kurang senang mengambil apa pun yang ditawarkan Netflix kepada mereka. Itu setara dengan neraca uang yang ditemukan di bantal sofa: Anda akan gila untuk tidak mengambilnya.
Tetapi kemudian sesuatu terjadi: orang melihat berapa banyak konten yang ditawarkan Netflix dengan sedikit uang dan mulai melepaskan langganan kabel mereka. Pendapatan kabel menurun, dan perusahaan yang memiliki konten ingin mendapatkan kembali uang mereka dari suatu tempat. Meminta Netflix untuk membayar lebih untuk hak konten adalah solusi yang jelas. Jika Netflix tidak mau membayar, tidak ada masalah: orang lain akan, atau mereka dapat meluncurkan layanan mereka sendiri.
Yaitu ketika Amazon memasuki pasar streaming, dan mulai membeli hak untuk menunjukkan bahwa Netflix memiliki sebelumnya. Comcast mulai menawarkan konten streaming NBC ke pelanggan kabel, agar model itu tetap hidup. CBS maju terus dan menciptakan layanan streaming sendiri, menggunakan pertunjukan Star Trek baru untuk mempromosikannya.
Lalu ada gajah seberat 55 miliar pound di ruangan itu: Disney. Laporan menunjukkan mereka berencana meluncurkan layanan streaming mereka sendiri. Dengan ESPN, Pixar, Star Wars, film Marvel, dan, oh yeah, kartun Disney, benda ini akan menemukan sekelompok besar orang yang bersedia membayar uang setiap bulan - dan itu bahkan sebelum kita berbicara tentang Disney yang berpotensi membeli Fox.
Dengan leverage sebanyak itu, Anda hampir tidak dapat mengharapkan Disney menerima potongan $ 10 Netflix sebulan. Tidak: Disney akan meluncurkan layanan mereka sendiri, menggunakan katalog belakang besar mereka sebagai leverage, dan menguangkan secara langsung. Lihatlah seluruh industri TV dan film dan Anda akan melihat pola ini berulang: setiap perusahaan berharap katalog belakang mereka dapat meyakinkan orang untuk membayar layanan streaming.
Itulah sebabnya mengapa tidak akan pernah ada Spotify untuk acara TV dan film-setidaknya, tidak pada titik harga $ 10 sebulan. Perusahaan tidak akan memberikan aset berharga kepada Netflix untuk hal kecil itu.
Omong-omong, inilah mengapa Netflix begitu fokus pada konten asli saat ini. Mereka perlu memiliki katalog belakang mereka sendiri untuk memiliki kesempatan dalam perang yang akan datang. Ini menyebalkan bahwa mereka tidak memiliki banyak barang yang sudah Anda cintai, tetapi mereka harus membuat Anda mencintai barang-barang yang mereka miliki untuk bertahan hidup dalam jangka panjang.
Satu langganan yang masuk akal untuk TV dan film tanpa batas terdengar hebat. Tetapi kecuali sesuatu berubah, itu tidak akan terjadi dalam waktu dekat.
Kredit foto: Foto Konsep, Antonio Guillem
