Cara Menyewa & Menjaga Generasi Millenial - Dari CEO Gen Y

Saya sepenuhnya berharap demikian menjalankan bisnis saya sendiri pada usia 25 tahun yang matang. Dorongan buta untuk sukses ini adalah produk dari keterampilan, gen, dan pengasuhan saya sendiri Fitur yang relatif umum di antara orang-orang seusia saya. Sebagian besar pengusaha menolak keras pada realisasinya, tetapi bagi saya saya merasa beruntung bisa berhubungan dengan generasi Y dan Z sama.

Saya berada di kelompok usia yang tepat di mana seseorang kemungkinan besar akan menemukan mereka yang cocok secara unik memahami seluk beluk industri seluler. Jadi saya mempekerjakan mereka tanpa merasa takut oleh para doomsayers, karena paritas usia memberi saya kaki pada majikan lain yang tampaknya tidak bisa menangani Generasi Me-Me-Me.

Jika Anda salah satu dari mereka, jangan khawatir, saya telah menyusun cara berikut untuk mengingat Anda, untuk membantu Anda membujuk dan melibatkan anak muda berwajah segar juga!

Cara Memikat Generasi Milenium

1. Dapatkan Mereka Saat Mereka Muda Dan Lapar!

Sementara ini mungkin membangkitkan (menyeramkan) "We Want You!" gambar dalam pikiran Anda, itu adalah solusi yang diakui untuk usia saya kembali, terutama ketika saya sedang mencari orang baru untuk bergabung dengan tim pengembangan ponsel kami. Itu karena generasi Millenial muda atau Gen Z-ers yang lebih tua - tergantung di mana Anda menggambar garis - berada penduduk asli digital.

Semakin muda pengembang, semakin besar kemungkinan mereka akan:

1. hidup dan bernapas pemrograman untuk zaman seluler, dan
2. bersemangat untuk belajar lebih banyak dan juga bekerja paling keras untuk mengesankan.

Jika Anda ingin mendapatkan karyawan baru, saya sarankan Anda memeriksa siswa sekolah menengah dan mahasiswa yang akan mengambil kesempatan untuk "belajar" melalui magang berbayar di perusahaan Anda. Percobaan kami musim panas ini dengan beberapa siswa magang sekolah menengah berhasil dengan baik!

2. Jangan Gunakan Hackneyed "Di mana-Anda-lihat-sendiri-dalam-5-tahun" -Jenis Wawancara Pertanyaan!

Milenium meringis di klise dan potongan ditetapkan di manual HR. Parit suara pewawancara buku teks dan gunakan milikmu sendiri.

Memang, lebih mudah untuk pergi ke pijakan yang sama ketika Anda seusia saya, tapi itu tidak ada alasan untuk berbicara dengan orang yang diwawancarai jika Anda sepuluh tahun lebih tua. Jarak bahwa menciptakan di antara Anda adalah cara yang pasti untuk membunuh peluang yang mungkin Anda miliki untuk merasakan orang yang ada di depan Anda.

Saya bertanya kepada mereka tentang impian dan jalur karier mereka bagaimana mereka muncul di industri dan apa yang mereka tambahkan ke apa yang mereka lihat perusahaan kami sejauh ini.

Anda bahkan bisa bertanya apakah dia orang pagi atau burung hantu malam, apa saja yang mau memberi Anda beberapa gagasan tentang seberapa mandiri mereka (suatu keharusan besar dalam setiap startup saat ini adalah pemikiran independen) dan bagaimana mereka mengklik dengan pekerjaan, tim, budaya kantor, semua tentang perusahaan Anda.

3. Jangan Hanya Mencari Set Keterampilan Paling Cocok Untuk Pekerjaan

Pada akhirnya, dan terutama pada startup, margin untuk kesalahan sempit, tetapi potensi kejayaan meroket ketika Anda berpikir di luar kotak.

Jadi, cari orang yang mewarnai di luar garis, yang memiliki pengetahuan yang baik yang bisa Anda bangun, dan juga siapa yang paling cocok dengan tim Anda. Itu terkenal, tapi selalu layak untuk diulangi persahabatan di kantor membuat orang tetap terlibat dan mulai bekerja - pertimbangkan itu elemen sosial bawaan.

Bahkan jika orang yang diwawancarai membunyikan lonceng alarm di kepala Anda, ikuti nyali Anda ... dan uji keakuratannya. Setiap kali saya mendapat sinyal yang saling bertentangan dari calon milenium, saya berusaha uji keterampilan mereka, apa pun yang dia klaim sebagai - atau bahkan hanya kecerdasan mereka - untuk dapatkan pemahaman yang lebih baik tentang siapa mereka sebenarnya, di balik semua pose wawancara.

4. Jangan Langsung Ke Kesimpulan Dengan Hopping Pekerjaan

Tahun 2000-an, ketika kaum Millenial mulai memotong gigi di tempat kerja, di satu sisi kasar, dan merevolusi, di sisi lain. Mereka yang tumbuh dan / atau memulai karier pada masa-masa itu pasti telah mengembangkan keduanya mentalitas selalu aktif (perangkat seluler mereka terpaku di tangan mereka) dan pas "kotak-kotak"t

Apa itu artinya resume mereka mungkin terlihat seperti keju Swiss, dengan banyak celah dan periode kerja yang pendek dan tersebar. Tugas Anda adalah untuk melihat lebih jauh dari itu.

Gunakan kesempatan Anda selama obrolan satu lawan satu ini tanya tentang pemikiran di balik jalur karier yang berkelok-kelok Dia sudah sejauh ini. Mungkin ada metode untuk kegilaan - Saya benar-benar menemukan itu benar lebih dari satu kali

Lain waktu, paling sering benar-benar, saya akan belajar bahwa perusahaan penghisap jiwa lingkunganlah yang menjadi tujuan narasumber saya, bukan pekerjaan itu sendiri. Sangat mudah untuk terikat pada kebencian bersama terhadap kehidupan monyet bersama, bukan?

5. Bagan Kekayaan Peluang yang Akan Mereka Peroleh

Bertentangan dengan pandangan umum (picik), Generasi Millenial bukan pemalas. Sebenarnya, itu potensi pertumbuhan adalah yang paling utama dalam pikiran seorang Milenial (juga seharusnya!). Dengan mengingat hal itu, saya selalu mencoba untuk menggambarkan seberapa cepat kami telah berkembang dan ke mana kami akan pergi dalam waktu dekat. Begitu banyak yang menunggu kami di tikungan!

Saya akan mengukur seberapa banyak yang kita lakukan di sini di T-Me menggairahkan orang yang diwawancarai, dengan melakukan tinjauan singkat dari masing-masing departemen, bahkan walk-through jika waktu mengizinkan, dan melihat wajah mereka menyala. Anda juga ingin menunjukkan bahwa ini adalah startup, waktu mereka adalah milik mereka sendiri untuk memanfaatkan apa yang mereka inginkan - setelah menyelesaikan tugas harian yang mungkin mereka miliki, mereka bisa belajar lebih banyak

Membayangi arahan atau masing-masing departemen adalah satu cara yang menyenangkan untuk melakukan itu - Millennial yang haus akan pengalaman biasanya akan melompat pada kesempatan ini ...

6. Jual Mereka Sepanjang Jalan Ke Pintu

Tapi jangan menjual terlalu banyak (!) Atau kepercayaan karyawan baru Anda pada Anda akan macet dan terbakar, seperti semua upaya perekrutan Anda, segera.

Karena itu, sangat penting, terutama jika Anda berada dalam bisnis SaaS seperti kami cat bercahaya, gambaran akurat tentang startup Anda, produk Anda, dan industri yang Anda ganggu.

Kita Generasi milenium perlu merasa seperti kita sedang mengerjakan sesuatu yang hebat, baca: berpotensi mengubah dunia, jadi, lebih dari segalanya, apa yang membuat startup Anda menarik bagi para prospek adalah tujuan yang lebih tinggi.

Tekankan highlight dari budaya perusahaan Anda - ingat, Anda juga sedang diwawancarai!

7. Rajin Dan Cepat Dalam Menutup Kesepakatan - Milenium Licin!

Saya sudah memiliki beberapa orang yang diwawancarai untuk ditangkap langsung dari bawah hidung saya, karena saya terlalu sibuk untuk kembali kepada mereka secara tepat waktu, atau hanya butuh waktu terlalu lama untuk memutuskan. Itulah salah satu hal tersulit yang akhirnya Anda sadari sebagai pendiri, CEO, dan perekrut pemula: mengenakan topi sebanyak yang akhirnya kami kenakan, hari 24 jam sering mengecewakan kita.

Kunci untuk diingat di sini adalah ini: ketika Anda menemukan seseorang yang Anda lihat bekerja di perusahaan Anda, jangan buang waktu untuk mempekerjakan mereka, bahkan jika hanya untuk masa percobaan.

Aku bahkan harus melakukannya mengakomodasi beberapa keinginan yang tidak biasa - pekerjaan paruh waktu selama satu atau dua bulan sampai Millennial yang pemalu-senjata yakin 100% bahwa meninggalkan pekerjaan mereka sebelumnya untuk kami adalah panggilan yang tepat - dan saya lakukan, di tempat, tidak ada pertanyaan yang diajukan. Ini adalah win-win terutama ketika Anda tahu membawa mereka bahkan hanya 4 jam sehari akan menambah nilai bagi perusahaan Anda.

Cara Melibatkan Generasi Millenial Dalam Pekerjaan

1. Jangan Meninggalkan Persewaan Seribu Tahun Anda Untuk Bertahan untuknya- / Dirinya sendiri Selama Minggu Pertama atau Lebih

Lakukan pekerjaan terbaik Anda dengan menunjukkan karyawan baru, memperkenalkan mereka kepada tim dan tanggung jawab masing-masing. Sementara Millenial dikenal sangat mandiri, dan banyak yang memproyeksikan citra yang sangat bullish, Anda mungkin masih perlu melangkah dan memuluskan jalan masuknya ke dalam tim.

Seperti halnya dengan anak muda - dan lebih lagi dengan generasi "berhak" ini - kepribadian akan berbenturan, emosi akan terbang, tetapi yakinlah, jika Anda benar-benar bekerja dalam menyusun budaya kantor yang kuat, debu akan menetap. Jika dan hanya jika Anda merasa ada kebutuhan mendesak bagi Anda untuk campur tangan, lakukan seperti rekan, bukan orang tua sombong.

Selalu jaga baik-baik tim dan garis bawah Anda di belakang kepala Anda dan, apa pun masalahnya, tindakan yang tepat akan datang kepada Anda.

2. Jangan Terlalu Ketat. Itu Generasi Terakhir.

Sebagai seorang Milenial sejati, Anda akan mengetahui kelelawar yang menyemangati anak-anak muda ide yang sudah ditentukan dan ketinggalan zaman seperti apa seorang karyawan seharusnya adalah buang-buang waktu, atau lebih buruk.

Saya t bertentangan dengan semua yang Millenial telah diberitahu tentang keunikan mereka, untuk satu. Dan pengaturan rim dan rim dari "perintah" di tempat hanya akan membuat Anda dalam air panas dan diceritakan sebagai tiran oleh Millennials yang tidak puas menuju ke kompetisi.

Jam kerja yang fleksibel, ruang kerja yang dipersonalisasi, waktu bersenang-senang yang teratur (lupakan hari Jumat biasa, kami punya hari Jumat yang Bahagia, dengan kue buatan sendiri dan camilan yang dikirimkan langsung ke dapur kami!) - semua ini dan banyak lagi buzzwords Millennial hidup untuk, dan untungnya, mudah ditegakkan.

Terus bertanya pada diri sendiri bagaimana Anda ingin hidup setengah hari kerja setiap minggu di lingkungan yang Anda tentukan untuk orang-orang Anda dan Anda akan melihat cahaya. Last but not least, awasi terus orang-orang Anda periksa tanda-tanda kelelahan dan pre-empt burnout pada saat libur wajib. Ini benar-benar memberi hasil!

3. Dorong Keistimewaan Di Lokasi Yang Membuat Semua Orang Di Kantor Lebih Lama

Saya tidak hanya berbicara tentang perusahaan PlayStation, keanggotaan gym, atau masuknya kopi dan camilan sehat secara konstan. Selain dari santai, itu juga tentang menciptakan lingkungan kerja yang gesit, ramah teknologi.

Jika Anda bertanya-tanya, Anda akan menemukan generasi muda tidak dapat memiliki cukup dari solusi terbaru, paling keren yang meretas cara tradisional untuk melakukan apa pun. Hasilnya adalah kantor yang bisa terus-menerus mengubah untuk hasil yang lebih baik.

Soft lunak dengan perusahaan tertulis di atasnya keluar, sementara gadget dan aplikasi baru terus bermunculan untuk merampingkan hari kerja kami. Jadi, selalu bertujuan untuk mengurangi kekacauan dalam startup teknologi Anda, di semua tingkatan: karyawan Anda akan berterima kasih atas hal itu dan milenium paling cerdas yang pasti ingin Anda tarik akan mengharapkannya keluar dari gerbang.

Sebagai bonus tambahan, jika Anda baru-baru ini masuk ke headset Oculus (atau gadget apa pun yang sama-sama panas lainnya), bawa ke kantor untuk semua orang melakukannya. Faktor keren Anda akan menembus atap!

4. Prioritaskan Tugas Bulanan Mengorganisir Kesenangan, Get-Togethers Sosial

Lakukan ini setidaknya sebulan sekali, atau sesering apa pun Anda merasa mood di lantai menurun di bawah tingkat produktivitas normal. Delegasikan tugas mengukur suasana hati dan mengorganisir acara dadakan sesuai dengan orang yang paling ramah dan paling ramah di tim (atau, untuk poin brownies tambahan dengan tenaga kerja Millenial Anda, awasi ini sendiri, jika Anda punya waktu).

Ini juga cara yang bagus meratakan menyenangkan dan aliran informasi antara tim yang berbeda - dalam kasus kami, para seniman grafis dan para pengembang sihir. Beberapa kejenakaan mungkin hilang dalam terjemahan, tetapi lelucon dalam yang hebat akan membuat semua orang bingung, dan Anda akan tahu bahwa Anda sudah mendapatkannya bahan untuk tim yang kuat dan terhubung itu untuk jangka panjang.

5. Harapkan Tumbuh Nyeri, Rangkul Hasil

Jangan beri penghargaan kepada generasi Millenial seperti tidak ada hari esok, tapi ketahuilah bahwa mereka telah muncul di dunia di mana mereka diberikan hanya-karena piala untuk apa pun yang menyerupai pencapaian.

Begitu mereka harus tahu bahwa mereka dihargai, dan tidak melalui skema jenis "karyawan bulan ini", tetapi kapan pun mereka layak - ini bisa datang dalam bentuk gundukan gaji, tetapi mereka juga bisa menjadi teriakan di Slack atau di depan tim.

Juga, seperti yang akan dikatakan oleh CEO dan pendiri startup, sulit untuk membuat slip-up ketika mereka menghabiskan waktu, uang, atau keduanya, tetapi Anda harus menelan amarahmu untuk beberapa kesalahan langkah pertama yang dilakukan oleh karyawan baru Anda.

Pada saat yang sama, manfaatkan setiap kesempatan untuk melakukannya tunjukkan kepada mereka bagaimana slipup itu menyakiti intinya dan apa cara yang benar akan terjadi.

6. Dapat Didekati, Dengan Kebijakan Pintu Terbuka Berlari Senyum Dan Senyum :)

Hanya pastikan senyum itu bukan plastik. Hadir di sana untuk mendapatkan karyawan baru Anda seandainya ia ingin memantulkan ide dari Anda, pujian atau keluhan, atau segala sesuatu di antaranya.

Mengenali kebutuhan untuk berdialog dengan karyawan Anda hanyalah setengah dari persamaan - seperti yang disebutkan dalam studi Bain, dan mungkin dirasakan pada tingkat tertentu oleh semua CEO di mana pun - suara Anda perlu beradaptasi dengan harapan lawan bicara Anda, tipe kepribadian dan memang, jenis kelamin.

Di samping itu, meneliti tim Anda secara teratur mungkin menimbulkan beberapa tanda tanya bahwa pembicaraan satu lawan satu tidak akan cukup tenang. Jadi, Anda mungkin menemukan bahwa gagasan tentang praktik umpan balik anonim tidak mengherankan bagi semangat tim Anda.

7. Buat Setiap Orang Mengetahui Setiap Langkahnya, Tidak peduli Imbalannya

Anda akan ingin mempertahankan merger yang gagal, pembicaraan yang gagal, keputusan perekrutan dan pemberhentian dll. Di balik pintu tertutup - inilah masalahnya. Kamu tidak bisa

Orang-orang memperhatikan dan tingkat produktivitas turun ketika pabrik gosip mulai bergolak. Yang bisa Anda lakukan adalah melakukannya jujur ​​dengan tim Anda - tidak ada penundaan, tidak ada bulu, tanpa embel-embel, hanya kebenaran yang jelas.

Generasi Millen memiliki kulit yang lebih tangguh daripada generasi tua - mereka dapat menerima penurunan, mereka tidak akan berbohong.